“虽然现在商品搜索只局限于淘宝网，其实一淘未来肯定要做全网式‘一站式购物平台’，当当网、京东商城这样的电子商务网站都可能在考虑合作的范畴内。”———在采访中，有知情人士对本报记者如是说。
日前，阿里巴巴集团旗下的购物搜索引擎“一淘网”悄然上线，不过令人多少有些惊讶的是，合作方是微软公司的搜索引擎必应(Bing)。因为也就在本周一，搜狐旗下分拆出的搜索引擎公司搜狗方面刚刚公布，10月底阿里巴巴方面对搜狗的投资计划即将完成。
与必应合作不排除搜狗
目前测试中的“一淘网”页面共分“综合”、“商品”、“淘吧”(类似贴吧)、“网页”等四个搜索选项，而在搜索框下方，则包括最热商品搜索关键词，以及数码、服饰等类最热商品“排行榜”，并包括“实时搜索成交”记录，如搜索“牛仔裤”的用户前14分钟购买了哪一款牛仔裤等记录。
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与必应合作不排除搜狗
目前测试中的“一淘网”页面共分“综合”、“商品”、“淘吧”(类似贴吧)、“网页”等四个搜索选项，而在搜索框下方，则包括最热商品搜索关键词，以及数码、服饰等类最热商品“排行榜”，并包括“实时搜索成交”记录，如搜索“牛仔裤”的用户前14分钟购买了哪一款牛仔裤等记录。
危机公关失败致丰田事件愈演愈烈
丰田此次败走滑铁卢，质量存在瑕疵是根本，而危机公关失败则是关键。其实在危机公关问题上，丰田在美国市场有很好的经验。１９８９年成功应对雷克萨斯４００质量问题就是一个例子，但已成为汽车业界老大的丰田这次却反应滞后，决策不当，酿成现在的苦果。
“遮盖”计划犯大忌
丰田汽车以“精益求精、以质量为生命”的企业精神，最近几年在美国赢得了良好口碑，旗下多款车型一直是美国车市最畅销车型，特别是丰田推出的普瑞斯混合动力车被美国人看作最好的绿色车型。
上佳的质量、良好的信誉和不错的营销战略使丰田在世界最大的汽车市场攻城略地。在美国的街道上，丰田车比比皆是。即使在“汽车之都”底特律，也可看到丰田的巨幅广告。
但正所谓“木秀于林，风必摧之”，在美国市场暴露出的一系列质量事故，彻底打破了消费者心头的“丰田神话”，其原因是多方面的。
首先，丰田车的质量确实出了问题。从已故创始人丰田喜一郎１９３０年开始小型汽油发动机的研究至今８０年来，丰田一直秉持安全至上的理念。但近几年来，丰田醉心于全球扩张，以数量换取质量的做法最终让其付出代价。这次“召回门”事件之前，丰田高速扩张带来的问题就已显现。数据显示，从２００４年至２００８年，丰田在日本国内召回数量比此前５年翻了一番。
其次，丰田的危机公关存在严重问题。召回事件愈演愈烈，但丰田高管一直没有就此正式发表意见或声明，在美国运输部长拉胡德２月２日严厉批评丰田反应过于迟钝之后，丰田才宣布不惜代价从海外大规模召回车辆。
按照美国媒体的说法，丰田在危机过程中存有故意隐瞒事实的情况。美国《汽车杂志》纽约分社社长杰米·基特曼说，在一系列质量问题发生后，面对美国车主接连不断的投诉，丰田采取了“令人震惊的遮掩”计划，误导政府监管者和消费者，这更犯了危机公关的大忌，导致事件愈演愈烈。
竞争对手趁火打劫
当然，这次丰田无法有效实施危机公关也有颇为复杂的原因。首先是丰田的管理架构。美国汽车业专家玛丽安娜·凯勒说，丰田的美国市场非常庞大，而丰田美国公司的多个分支机构需分别向日本的总部汇报，所有重大决策都必须等丰田总部作出，这种低效的决策机制无疑使问题更加严重。
第二个因素是美国媒体的报道。丰田近些年在美国攻城略地，改写了美国车市格局，自然会导致美国朝野上下的不满和嫉妒。丰田出现质量问题后，美国媒体一致报道丰田存在的问题，美国本土企业则趁机打出丰田车主换美国品牌汽车给予优惠的广告。在丰田大规模召回问题车的同时，福特也宣布对其１．７万辆刹车出问题的车辆召回，但对于这则消息美国媒体或一笔带过，或未作报道。
第三，随着美国中期选举日益临近，美国国内竞选气氛日益浓重，需要重新选举的议员们在许多敏感问题上是“宁左勿右”，对丰田极尽讨伐之能事，这也压缩了丰田危机公关的效力。
美国运输部长拉胡德的一些言辞也有误导舆论之嫌。本月初在国会作证时，拉胡德曾表示，拥有相关问题车型的车主应该“停止驾驶”这些汽车。此言一出随即引起外界恐慌。拉胡德随后澄清说，他的原意是，如果车主拥有问题车型并对安全存有疑虑，他们应与当地丰田经销商联系，并尽快解决相关问题。
目前看来，丰田能否走出困境必须至少在两方面下工夫：第一，切实召回问题车辆，提升产品质量，消除消费者的不安情绪；第二，采取有针对性的危机公关，化解美国上下的反感。清除负面信息
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丰田此次败走滑铁卢，质量存在瑕疵是根本，而危机公关失败则是关键。其实在危机公关问题上，丰田在美国市场有很好的经验。１９８９年成功应对雷克萨斯４００质量问题就是一个例子，但已成为汽车业界老大的丰田这次却反应滞后，决策不当，酿成现在的苦果。
“遮盖”计划犯大忌
丰田汽车以“精益求精、以质量为生命”的企业精神，最近几年在美国赢得了良好口碑，旗下多款车型一直是美国车市最畅销车型，特别是丰田推出的普瑞斯混合动力车被美国人看作最好的绿色车型。
上佳的质量、良好的信誉和不错的营销战略使丰田在世界最大的汽车市场攻城略地。在美国的街道上，丰田车比比皆是。即使在“汽车之都”底特律，也可看到丰田的巨幅广告。
但正所谓“木秀于林，风必摧之”，在美国市场暴露出的一系列质量事故，彻底打破了消费者心头的“丰田神话”，其原因是多方面的。
首先，丰田车的质量确实出了问题。从已故创始人丰田喜一郎１９３０年开始小型汽油发动机的研究至今８０年来，丰田一直秉持安全至上的理念。但近几年来，丰田醉心于全球扩张，以数量换取质量的做法最终让其付出代价。这次“召回门”事件之前，丰田高速扩张带来的问题就已显现。数据显示，从２００４年至２００８年，丰田在日本国内召回数量比此前５年翻了一番。
其次，丰田的危机公关存在严重问题。召回事件愈演愈烈，但丰田高管一直没有就此正式发表意见或声明，在美国运输部长拉胡德２月２日严厉批评丰田反应过于迟钝之后，丰田才宣布不惜代价从海外大规模召回车辆。
按照美国媒体的说法，丰田在危机过程中存有故意隐瞒事实的情况。美国《汽车杂志》纽约分社社长杰米·基特曼说，在一系列质量问题发生后，面对美国车主接连不断的投诉，丰田采取了“令人震惊的遮掩”计划，误导政府监管者和消费者，这更犯了危机公关的大忌，导致事件愈演愈烈。
竞争对手趁火打劫
当然，这次丰田无法有效实施危机公关也有颇为复杂的原因。首先是丰田的管理架构。美国汽车业专家玛丽安娜·凯勒说，丰田的美国市场非常庞大，而丰田美国公司的多个分支机构需分别向日本的总部汇报，所有重大决策都必须等丰田总部作出，这种低效的决策机制无疑使问题更加严重。
第二个因素是美国媒体的报道。丰田近些年在美国攻城略地，改写了美国车市格局，自然会导致美国朝野上下的不满和嫉妒。丰田出现质量问题后，美国媒体一致报道丰田存在的问题，美国本土企业则趁机打出丰田车主换美国品牌汽车给予优惠的广告。在丰田大规模召回问题车的同时，福特也宣布对其１．７万辆刹车出问题的车辆召回，但对于这则消息美国媒体或一笔带过，或未作报道。
第三，随着美国中期选举日益临近，美国国内竞选气氛日益浓重，需要重新选举的议员们在许多敏感问题上是“宁左勿右”，对丰田极尽讨伐之能事，这也压缩了丰田危机公关的效力。
美国运输部长拉胡德的一些言辞也有误导舆论之嫌。本月初在国会作证时，拉胡德曾表示，拥有相关问题车型的车主应该“停止驾驶”这些汽车。此言一出随即引起外界恐慌。拉胡德随后澄清说，他的原意是，如果车主拥有问题车型并对安全存有疑虑，他们应与当地丰田经销商联系，并尽快解决相关问题。
目前看来，丰田能否走出困境必须至少在两方面下工夫：第一，切实召回问题车辆，提升产品质量，消除消费者的不安情绪；第二，采取有针对性的危机公关，化解美国上下的反感。清除负面信息
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这几年，随着手机、Pad等产品的崛起，PC的地位似乎不再像以前那么“唯我独尊”，越来越多的人开始意识到，PC虽然重要，但它并非十全十美，相比之下，手机和Pad有着PC所不能比拟的优势，例如便携性、可操作性等。换言之，PC并不会成为我们唯一的选择，未来用户可以使用手机、Pad达到PC的某些功能和效果，而在一些地方甚至更胜于PC。
这对互联网而言，意义非常重大，因为互联网应用在PC平台的发展已经达到空前的饱和状态，未来十年的发展速度必定不会像前十年那么迅猛，因此，选择手机、Pad等“处女地”作为新的增长点就十分重要了。
以网络视频为例，我们现在已经习惯在互联网上看视频，而手机、Pad的兴起也必然会吸引网络视频的目光，网络视频完全可以从PC平台拓展向其他更广阔的平台，手机和Pad当然不例外。
以乐视网为例，乐视网推出了一个云视频平台，这个平台可以实现PC、TV、手机、Pad等“多屏联动体验”，也就是说，你可以使用PC、TV、手机、Pad等任何一类产品收看乐视网的视频。
在多平台化方面，乐视网已经走在了前面，但它并不满足于现有的成就，最近乐视网又和海信集团达成战略合作，具体合作方式为：乐视网TV版登陆到海信最新的智能多媒体终端，用户只需用遥控器选择乐视网TV版图标，即可随时随地享受高清电视加高清片源所带来的超清智能体验。虽然目前智能电视均能通过浏览器浏览视频类网站，但会遭遇版权问题和政策风险。而海信智能电视播放乐视网视频内容，拥有华数的第三方授权。
这无疑是一次双赢的合作，对乐视网而言，又多了一个媒体终端平台作为自己的战略基地，未来用户又可以多一个渠道使用乐视网的服务；而对海信而言，同样意义非凡，目前乐视网拥有50000多集电视剧和4000多部电影的内容储备，乐视网基本上拥有国内电视台所有热播剧版权，已成为国内最大的影视剧版权库，这正是海信智能多媒体终端梦寐以求的内容资源。
不仅如此，乐视网已获得2011年70%全国热播电视剧独家网络版权。除了热播电视剧与电视台同步播放外，在电影的发行上首度实现了与院线准同步上映电影，而由乐视网发起的网络院线发行联盟更是比以往视频网站上映电影时间至少提前半个月。也就是说，乐视网的内容资源不仅丰富，而且及时，基本上最新的影视剧在乐视网上都能找到。
随着智能电视、智能手机、智能平板等多媒体智能终端产品大量推向市场，未来诸如此类的合作还会越来越多，一方提供平台、一方提供资源，双方可各自发挥自己的优势和特长，达到双赢的效果。
媒体终端平台的多元化是大势所趋，而为了在下一轮竞争中取得先发制人的优势，只能顺应潮流，去主动适应这种多元化趋势。不过现在很多互联网企业已经意识到了这一点，开始推出基于手机、Pad等平台的产品，这也佐证了我们的主题——互联网的未来一定在于多平台化。
这对互联网而言，意义非常重大，因为互联网应用在PC平台的发展已经达到空前的饱和状态，未来十年的发展速度必定不会像前十年那么迅猛，因此，选择手机、Pad等“处女地”作为新的增长点就十分重要了。
以网络视频为例，我们现在已经习惯在互联网上看视频，而手机、Pad的兴起也必然会吸引网络视频的目光，网络视频完全可以从PC平台拓展向其他更广阔的平台，手机和Pad当然不例外。
以乐视网为例，乐视网推出了一个云视频平台，这个平台可以实现PC、TV、手机、Pad等“多屏联动体验”，也就是说，你可以使用PC、TV、手机、Pad等任何一类产品收看乐视网的视频。
在多平台化方面，乐视网已经走在了前面，但它并不满足于现有的成就，最近乐视网又和海信集团达成战略合作，具体合作方式为：乐视网TV版登陆到海信最新的智能多媒体终端，用户只需用遥控器选择乐视网TV版图标，即可随时随地享受高清电视加高清片源所带来的超清智能体验。虽然目前智能电视均能通过浏览器浏览视频类网站，但会遭遇版权问题和政策风险。而海信智能电视播放乐视网视频内容，拥有华数的第三方授权。
这无疑是一次双赢的合作，对乐视网而言，又多了一个媒体终端平台作为自己的战略基地，未来用户又可以多一个渠道使用乐视网的服务；而对海信而言，同样意义非凡，目前乐视网拥有50000多集电视剧和4000多部电影的内容储备，乐视网基本上拥有国内电视台所有热播剧版权，已成为国内最大的影视剧版权库，这正是海信智能多媒体终端梦寐以求的内容资源。
不仅如此，乐视网已获得2011年70%全国热播电视剧独家网络版权。除了热播电视剧与电视台同步播放外，在电影的发行上首度实现了与院线准同步上映电影，而由乐视网发起的网络院线发行联盟更是比以往视频网站上映电影时间至少提前半个月。也就是说，乐视网的内容资源不仅丰富，而且及时，基本上最新的影视剧在乐视网上都能找到。
随着智能电视、智能手机、智能平板等多媒体智能终端产品大量推向市场，未来诸如此类的合作还会越来越多，一方提供平台、一方提供资源，双方可各自发挥自己的优势和特长，达到双赢的效果。
媒体终端平台的多元化是大势所趋，而为了在下一轮竞争中取得先发制人的优势，只能顺应潮流，去主动适应这种多元化趋势。不过现在很多互联网企业已经意识到了这一点，开始推出基于手机、Pad等平台的产品，这也佐证了我们的主题——互联网的未来一定在于多平台化。
服饰网站求教各位高手如何做关键字优化
1、网站地址 ：www.tysge.com
2、建站时间 ：2009年6月17号
3、PR值 ：0
4、网站类型 ：服装加工型企业站
5、网站定位 ：目前目的是增加日IP流量，促进网站商城的产品的交易量。
6、咨询的问题 ：我想咨询下，我们公司网站该如何做关键字优化？
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国内团购网站挖角深喉倾诉
内斗？高薪吸引？ 拉手网300多名员工集体“私奔”窝窝团
IT时报 记者 王家书 林斐
5月中旬，知名团购网站拉手网在重庆、南京、杭州、苏州、无锡、常州、江阴所有区域的城市经理及核心骨干集体跳槽同行窝窝团，涉及人数超过260名，几天后，重庆地区再次爆发集体辞职，60多名基层员工同样跳槽至窝窝团，其部分城市站点已经是一座“空城”。《IT时报》记者联系了部分拉手网离职事件知情人士，揭开此次集体跳槽背后的真正原因。
拉手网重扩张轻员工
据《IT时报》记者调查，像这样集体跳槽情况在拉手网已不是第一次。现在，拉手网部分城市站点已经是一座“空城”，总部紧急调动附近城市工作人员来接管。
拉手网员工集体辞职潮最先出现在南京站，内部人士表示主要原因在于薪酬福利、股权激励等制度与员工预期差距落差太大，有员工抱怨，“占整体业绩30%的华东大区却无法获得哪怕百分之一的期权奖励”、“员工薪酬偏低，甚至难以保障基本生活”。 业内人士透露，目前拉手网管理层仅剩余30%多的股份。获得巨额融资后，只投入了很少一部分用于改善员工福利和股权激励，而将资金大部分花费在广告上。
窝窝团公关部刘小姐证实，确实有200名前拉手网成员加入了窝窝团，“窝窝团会给工作人员更多期权激励，以让其在此平台上发展得更好。” 不过她并不认为是窝窝团恶意挖角，而是那些员工主动加盟。不过拉手网杭州站员工阿风(化名)告诉记者曾经接到过高朋、窝窝团在内的多家团购网站的电话，开出的待遇颇为“诱人”，“已去窝窝团的前同事，待遇比拉手好2—3倍。”
资本推动薪酬“虚高”
近年来，团购网站如雨后春笋般涌现，在不断快速膨胀中，融资、多轮融资、疯狂融资似乎是这些网站引发新闻的焦点，但它却让企业陷入了困境中。易观分析师陈寿送说：“在资本市场的刺激、怂恿下，团购企业纷纷开出高薪招揽人才，直接导致了团购企业之间对人才的恶性竞争。”同时，他还表示团购企业薪酬虚高的现象目前比较严重，“这也造成一些员工的心理浮躁，使其在工作岗位上显得越发不稳定。”
大众点评网去年也杀入了团购领域，其相关工作人员向记者表示，独立团购网站在兴起之时没有商户资源，完全靠销售人员一点点积累。“销售人员的数量直接决定了网站商户资源的多寡。如果没有稳定、优厚的待遇，销售人员的流动性自然会很大。”
拉手网的人才危机，显示团购行业人才大战已经全面爆发。陈寿送认为，目前各团购网站的人员流动性都很大，即便高薪也很难留住人才。“究其原因还是人才储备量不足和恶性竞争激烈导致的。”
“深喉”倾诉：“黑名单”推动集体跳槽
阿风(化名)是拉手网杭州站的员工，成立之初就在此工作，是杭州站中层管理人员。“很多人都不愿走，完全是被逼的。”阿风的话着实让记者一惊。他告诉记者，集体辞职事发前一天，同事们还都在一起吃饭、唱歌，没有一点异象。“我带的团队员工关系都很好，特别融洽，没有人有离职想法。”
事后得知，杭州站有员工越级向上递交了一份所谓的“预谋跳槽窝窝团人员名单”。名单中的人员包括杭州站绝大多数中高层管理人员，其中就有阿风。即使今天谈及这份名单，他到现在为止，还是很愤怒。“这份名单完全是虚构的，是公司内部有人想排除异己、为博上位。”拉手网总部接到名单之后，当天便“抢先”开掉了名单中的部分人。
一直以来，拉手网杭州站员工保持50人左右，“黑名单”事件后，“上了‘黑名单’的人陆续都走了，不少人跳去窝窝，不想去的人就干脆在家休息。”阿风还透露杭州站不少新员工都很迷茫，不知道是该跟着自己的领导跳槽，还是继续留守。不过出乎他意料的是，递交名单的该员工却晋升为代理站长。
大客户经理华仔(化名)也是“黑名单”中的一员。他透露新晋代理站长上任后，人员大量流失，公司业务造成了很大的影响。“我们拉来的业务，她却卡住不让上线，我们就没有任何提成收入。”
华仔接到离职通知时完全不知所措，“我根本就没有动过跳槽的念头，事情传开后，很多客户都来问我是不是离职了，我只能说在休假。”
拉手200名员工集体跳槽窝窝团的消息，源于5月19日窝窝团肇庆站的微博，并在随后得到了窝窝团的确认。阿风告诉记者，现在，窝窝团杭州站的人已基本换成了原拉手网杭州站的人。但让阿风和华仔想不通的是，到底200多名同事是被窝窝挖角主动跳槽，还是被“黑名单”迫害后无奈跳槽？自己的“被离职”是一次简单的人事倾轧？还是遭了某种外来因素的“黑手”？
“黑名单”事件发生后，很多杭州站员工纷纷发邮件给拉手网CEO吴波反映情况。5月25日，拉手网总部派相关人员前往杭州站了解离职内幕，前述刚上任不到2周的代理站长、“黑名单”的始作俑者已离职，而此前在家休息的部分管理层正陆续回到原有工作岗位。
内斗？高薪吸引？ 拉手网300多名员工集体“私奔”窝窝团
IT时报 记者 王家书 林斐
5月中旬，知名团购网站拉手网在重庆、南京、杭州、苏州、无锡、常州、江阴所有区域的城市经理及核心骨干集体跳槽同行窝窝团，涉及人数超过260名，几天后，重庆地区再次爆发集体辞职，60多名基层员工同样跳槽至窝窝团，其部分城市站点已经是一座“空城”。《IT时报》记者联系了部分拉手网离职事件知情人士，揭开此次集体跳槽背后的真正原因。
拉手网重扩张轻员工
据《IT时报》记者调查，像这样集体跳槽情况在拉手网已不是第一次。现在，拉手网部分城市站点已经是一座“空城”，总部紧急调动附近城市工作人员来接管。
拉手网员工集体辞职潮最先出现在南京站，内部人士表示主要原因在于薪酬福利、股权激励等制度与员工预期差距落差太大，有员工抱怨，“占整体业绩30%的华东大区却无法获得哪怕百分之一的期权奖励”、“员工薪酬偏低，甚至难以保障基本生活”。 业内人士透露，目前拉手网管理层仅剩余30%多的股份。获得巨额融资后，只投入了很少一部分用于改善员工福利和股权激励，而将资金大部分花费在广告上。
窝窝团公关部刘小姐证实，确实有200名前拉手网成员加入了窝窝团，“窝窝团会给工作人员更多期权激励，以让其在此平台上发展得更好。” 不过她并不认为是窝窝团恶意挖角，而是那些员工主动加盟。不过拉手网杭州站员工阿风(化名)告诉记者曾经接到过高朋、窝窝团在内的多家团购网站的电话，开出的待遇颇为“诱人”，“已去窝窝团的前同事，待遇比拉手好2—3倍。”
资本推动薪酬“虚高”
近年来，团购网站如雨后春笋般涌现，在不断快速膨胀中，融资、多轮融资、疯狂融资似乎是这些网站引发新闻的焦点，但它却让企业陷入了困境中。易观分析师陈寿送说：“在资本市场的刺激、怂恿下，团购企业纷纷开出高薪招揽人才，直接导致了团购企业之间对人才的恶性竞争。”同时，他还表示团购企业薪酬虚高的现象目前比较严重，“这也造成一些员工的心理浮躁，使其在工作岗位上显得越发不稳定。”
大众点评网去年也杀入了团购领域，其相关工作人员向记者表示，独立团购网站在兴起之时没有商户资源，完全靠销售人员一点点积累。“销售人员的数量直接决定了网站商户资源的多寡。如果没有稳定、优厚的待遇，销售人员的流动性自然会很大。”
拉手网的人才危机，显示团购行业人才大战已经全面爆发。陈寿送认为，目前各团购网站的人员流动性都很大，即便高薪也很难留住人才。“究其原因还是人才储备量不足和恶性竞争激烈导致的。”
“深喉”倾诉：“黑名单”推动集体跳槽
阿风(化名)是拉手网杭州站的员工，成立之初就在此工作，是杭州站中层管理人员。“很多人都不愿走，完全是被逼的。”阿风的话着实让记者一惊。他告诉记者，集体辞职事发前一天，同事们还都在一起吃饭、唱歌，没有一点异象。“我带的团队员工关系都很好，特别融洽，没有人有离职想法。”
事后得知，杭州站有员工越级向上递交了一份所谓的“预谋跳槽窝窝团人员名单”。名单中的人员包括杭州站绝大多数中高层管理人员，其中就有阿风。即使今天谈及这份名单，他到现在为止，还是很愤怒。“这份名单完全是虚构的，是公司内部有人想排除异己、为博上位。”拉手网总部接到名单之后，当天便“抢先”开掉了名单中的部分人。
一直以来，拉手网杭州站员工保持50人左右，“黑名单”事件后，“上了‘黑名单’的人陆续都走了，不少人跳去窝窝，不想去的人就干脆在家休息。”阿风还透露杭州站不少新员工都很迷茫，不知道是该跟着自己的领导跳槽，还是继续留守。不过出乎他意料的是，递交名单的该员工却晋升为代理站长。
大客户经理华仔(化名)也是“黑名单”中的一员。他透露新晋代理站长上任后，人员大量流失，公司业务造成了很大的影响。“我们拉来的业务，她却卡住不让上线，我们就没有任何提成收入。”
华仔接到离职通知时完全不知所措，“我根本就没有动过跳槽的念头，事情传开后，很多客户都来问我是不是离职了，我只能说在休假。”
拉手200名员工集体跳槽窝窝团的消息，源于5月19日窝窝团肇庆站的微博，并在随后得到了窝窝团的确认。阿风告诉记者，现在，窝窝团杭州站的人已基本换成了原拉手网杭州站的人。但让阿风和华仔想不通的是，到底200多名同事是被窝窝挖角主动跳槽，还是被“黑名单”迫害后无奈跳槽？自己的“被离职”是一次简单的人事倾轧？还是遭了某种外来因素的“黑手”？
“黑名单”事件发生后，很多杭州站员工纷纷发邮件给拉手网CEO吴波反映情况。5月25日，拉手网总部派相关人员前往杭州站了解离职内幕，前述刚上任不到2周的代理站长、“黑名单”的始作俑者已离职，而此前在家休息的部分管理层正陆续回到原有工作岗位。
陷入SP“泥淖”的空中网CEO
5月16日，因有消息称前TOM网CEO、现任空中网董事长兼CEO王雷雷卷入中移动反腐案，正在协助调查，在美国上市的空中网当日大跌27.89%。
虽然空中网方面表示王雷雷正常工作，但拒绝评论有关其是否曾经协助调查的传言。5月27日，一直没有公开露面的王雷雷则现身空中网财报电话会议。
目前仍扑朔迷离的真相可能与王雷雷在TOM在线的故事密切相关。2003年，王雷雷担任TOM在线首席执行官、执行董事。在SP业务发展蓬勃的年代，王雷雷曾经引领TOM在线成为具有行业领导地位的互联网公司。那时的王雷雷，据说是挥斥方遒、霸气十足，是互联网圈内的另类领军人物，这大概与其军人家庭的出身有一定关系。
不过，据称TOM在线与发生腐败案的四川移动音乐基地关系密切。此外，其堂弟王霆霆曾投资过一家名为迅捷英翔的公司，被曝亦为四川无线音乐基地的核心服务商之一。而来自SP行业流传的消息称，迅捷英翔为王雷雷实际控制的公司。这也许是王雷雷被指牵扯中移动腐败案的缘由。
由于电信运营商政策突变，2008年TOM在线退市，王雷雷也迅速退出了公众视线。而他再次高调出现，携带着其新代理的战争网游《坦克世界》已是今年3月。2009年，王雷雷以单一最大股东加入了空中网担任董事长兼CEO。这仍是一家有着深厚SP血统的公司，在其接手时应该说已陷入低谷，股价从2006年的高位16美元/股跌至2美元/股。
这时的王雷雷似乎已深谙SP之酸苦，他为空中网设计了一条手机业务、SP业务、游戏业务并行的新路线。
有人评价说，与10年前的王雷雷相比，现在的他变得保守、内敛和隐忍。10年前，他抓住SP产业新机，赚得盆满钵满;10年后，他却迂回选择了渐冷的游戏产业作为新的起点。
不过，王雷雷自有主张，“从表面看来，网络游戏行业已是红海，但任何红海中都有蓝海。”
目前，无线互联网、手机游戏和互联网游戏在空中网的收入比例约为3∶3∶4。按照空中网规划，2011年，还将继续加大互联网游戏产品研发和代理。
也许，这正是王雷雷的希望所在，让空中网尽快脱掉SP公司的色彩。不过，在他试图抹去空中网SP色彩的时候，能不能跳出曾经经历而今又重新翻起的SP泥淖。
5月16日，因有消息称前TOM网CEO、现任空中网董事长兼CEO王雷雷卷入中移动反腐案，正在协助调查，在美国上市的空中网当日大跌27.89%。
虽然空中网方面表示王雷雷正常工作，但拒绝评论有关其是否曾经协助调查的传言。5月27日，一直没有公开露面的王雷雷则现身空中网财报电话会议。
目前仍扑朔迷离的真相可能与王雷雷在TOM在线的故事密切相关。2003年，王雷雷担任TOM在线首席执行官、执行董事。在SP业务发展蓬勃的年代，王雷雷曾经引领TOM在线成为具有行业领导地位的互联网公司。那时的王雷雷，据说是挥斥方遒、霸气十足，是互联网圈内的另类领军人物，这大概与其军人家庭的出身有一定关系。
不过，据称TOM在线与发生腐败案的四川移动音乐基地关系密切。此外，其堂弟王霆霆曾投资过一家名为迅捷英翔的公司，被曝亦为四川无线音乐基地的核心服务商之一。而来自SP行业流传的消息称，迅捷英翔为王雷雷实际控制的公司。这也许是王雷雷被指牵扯中移动腐败案的缘由。
由于电信运营商政策突变，2008年TOM在线退市，王雷雷也迅速退出了公众视线。而他再次高调出现，携带着其新代理的战争网游《坦克世界》已是今年3月。2009年，王雷雷以单一最大股东加入了空中网担任董事长兼CEO。这仍是一家有着深厚SP血统的公司，在其接手时应该说已陷入低谷，股价从2006年的高位16美元/股跌至2美元/股。
这时的王雷雷似乎已深谙SP之酸苦，他为空中网设计了一条手机业务、SP业务、游戏业务并行的新路线。
有人评价说，与10年前的王雷雷相比，现在的他变得保守、内敛和隐忍。10年前，他抓住SP产业新机，赚得盆满钵满;10年后，他却迂回选择了渐冷的游戏产业作为新的起点。
不过，王雷雷自有主张，“从表面看来，网络游戏行业已是红海，但任何红海中都有蓝海。”
目前，无线互联网、手机游戏和互联网游戏在空中网的收入比例约为3∶3∶4。按照空中网规划，2011年，还将继续加大互联网游戏产品研发和代理。
也许，这正是王雷雷的希望所在，让空中网尽快脱掉SP公司的色彩。不过，在他试图抹去空中网SP色彩的时候，能不能跳出曾经经历而今又重新翻起的SP泥淖。
网站诊断：商城类网站如何提高网站的流量
推一把论坛“网站诊断”板块异常活跃，作为本板块的版主是很欣慰的，但同时，来询问者多了，工作量大了，也感到了些许疲惫。但最后能得到朋友能的肯定，给了朋友们满意的答复，这一切也值了。好了言归正传，今天大家诊断了一个商城类网站，拿来晒晒，分享一下大家的经验。
标题：水晶商城类网站如何提高网站的流量，请高手指教。
网站地址：http://www.sjscw.com
网站类型：商城类网站
建站时间：2009年3月17日
PR值：目前是2
网站定位：网上最大的天然水晶交易平台，消费人群：大众消费者。
特色优势：水晶产品是天然水晶制品，真正的天然水晶。
咨询的问题：由于是网站建设初期，想请教如何提高网站流量，本人对推广很菜，往高手不惜赐教。
anubis
b2c网站的推广从网站上来说，你需要的是分析你用户的搜索习惯，然后按照结果来规划你的版面和关键词的分布，你可以去一些交友，结婚，80与90后常去的论坛，社区发软文，提高你产品的曝光率，整体你网站给我的感觉就是千篇一律，没有利用好视觉元素，没突出你网站的特色和品质。视频类的可以加一些，那样对你网站服务器压力不是很大。
论坛不要弄成绝对专业的除非你有很强的编辑，大众评论型就可以，利用论坛召集人气。添加一个sns社区也是不错的选择。
元创
做网络网城，
一方面需要去淘宝，百度有啊等开店宣传
另一方面需要靠搜索引擎，通过设置关键词，搜索导入流量，标题是最重要的位置，这个位置是体现网站主题的地方，所以要合理利用
推一把论坛“网站诊断”板块异常活跃，作为本板块的版主是很欣慰的，但同时，来询问者多了，工作量大了，也感到了些许疲惫。但最后能得到朋友能的肯定，给了朋友们满意的答复，这一切也值了。好了言归正传，今天大家诊断了一个商城类网站，拿来晒晒，分享一下大家的经验。
标题：水晶商城类网站如何提高网站的流量，请高手指教。
网站地址：http://www.sjscw.com
网站类型：商城类网站
建站时间：2009年3月17日
PR值：目前是2
网站定位：网上最大的天然水晶交易平台，消费人群：大众消费者。
特色优势：水晶产品是天然水晶制品，真正的天然水晶。
咨询的问题：由于是网站建设初期，想请教如何提高网站流量，本人对推广很菜，往高手不惜赐教。
anubis
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论坛不要弄成绝对专业的除非你有很强的编辑，大众评论型就可以，利用论坛召集人气。添加一个sns社区也是不错的选择。
元创
做网络网城，
一方面需要去淘宝，百度有啊等开店宣传
另一方面需要靠搜索引擎，通过设置关键词，搜索导入流量，标题是最重要的位置，这个位置是体现网站主题的地方，所以要合理利用
改版时，如何保留原链接，创建新的URL？
具体操作办法（仅适用于apache网络服务器）：
文件位置：apache->conf->httpd.conf
请在httpd.conf中使用Alias指令：
Alias /newurl /www/htdocs/oldurl
如：用户访问新的地址example.com/newurl/id34.html 服务器将提供的内容原地址是example.com/www/htdocs/oldurl/id34.html。
注意：Alias只会改变本地URL，如seowhy.com/newurl/id34.html 的/newurl/id34.html 部分，而无法改变URL的主机名称部分。若要更改URL的主机名称部分，请使用Redirect或RewriteRule指令。
菜鸟指南：本功能的Alias指令在 httpd.conf中是这一句： #Alias /webpath /full/filesystem/path 去掉前面的#，并做下相应的修改即可。
SEO过程中一般在这些情况下需要用到该功能：
1、当文件移动或文件目录名称发现改变，出于SEO需要，你需要保持旧的URL；
2、网站改版了，网站导航和链接发生变化，为了继续持有原链接带来的流量，你需要保持旧的URL；
3、你希望不同的人用不同URL来链接同一个的内容。（SEO一般不建议这样做）
等等。。
具体操作办法（仅适用于apache网络服务器）：
文件位置：apache->conf->httpd.conf
请在httpd.conf中使用Alias指令：
Alias /newurl /www/htdocs/oldurl
如：用户访问新的地址example.com/newurl/id34.html 服务器将提供的内容原地址是example.com/www/htdocs/oldurl/id34.html。
注意：Alias只会改变本地URL，如seowhy.com/newurl/id34.html 的/newurl/id34.html 部分，而无法改变URL的主机名称部分。若要更改URL的主机名称部分，请使用Redirect或RewriteRule指令。
菜鸟指南：本功能的Alias指令在 httpd.conf中是这一句： #Alias /webpath /full/filesystem/path 去掉前面的#，并做下相应的修改即可。
SEO过程中一般在这些情况下需要用到该功能：
1、当文件移动或文件目录名称发现改变，出于SEO需要，你需要保持旧的URL；
2、网站改版了，网站导航和链接发生变化，为了继续持有原链接带来的流量，你需要保持旧的URL；
3、你希望不同的人用不同URL来链接同一个的内容。（SEO一般不建议这样做）
等等。。
